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看问题、找差距、补短板 追赶超越创佳绩
发布时间:2019-3-22  浏览次数:670 次  来源:公海彩船线路检测  作者:


      (通讯员周亮、张艳君翟晓健 摄影周亮)3月19日,控股公司在云集生态园召开了一次具有特殊意义的再动员大会。控股公司王武董事长出席会议并作重要讲话,控股公司经营决策层部分成员、控股公司及云集旅游、云井田园、云集酒业、云集恒丰商贸、汇通公司等公司和经营单位的相关管理人员参加了会议。会议由公海彩船线路检测人力资源部经理翁楠主持。

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       翁楠在主持会议时首先强调了控股公司经营决策会决定召开这次会议的目的和意义,明确指出,这次会议旨在对照2018年度公海彩船线路检测各公司、各经营单位年度经营工作计划及其实际完成情况,由未完成年度经营计划指标和工作任务目标的相关责任人围绕“看问题、找差距、补短板”的要求,认真查摆2018年经营管理中存在的问题与缺失,找准症结所在,剖析原因,深刻反思,同时,紧密结合2019年度经营计划于工作目标,立足追赶超越,提出切实可行的措施办法,务必把今年的各项经营指标和工作目标明确责任、落到实处。

       随后,翁楠代表控股公司在会上通报了对2018年度未按目标责任要求完成既定经营指标和工作目标的相关责任人处罚决定,并公布了各公司、各经营单位末位淘汰人员名单。

       控股公司本部、云集酒业、云集恒丰商贸、云集旅游、云井田园、汇通公司等各版块一级、二级责任人本着实事求是、勇于承担的原则,分别就2018年度各自负责的经营管理工作中存在的问题与工作差距做了深入剖析,同时,结合2019年各项经营目标,提出了有针对性的改进措施办法,对实现控股公司提出的追赶超越新要求进行了表态发言。

       在听取了上述相关责任人汇报发言后,王武董事长也结合对2018年度各公司、各经营单位经营管理工作中存在的突出问题进行了剖析,并重点对云集版块2019年度经营工作发表了指导性意见。王董强调指出,2019年是公海彩船线路检测创立30周年,也是云集项目建设开发的第九个年头,各公司、各经营单位的管理团队,特别是中高级管理人员,要敢于正视过去工作中存在的不足与缺失,勇于承担、敢于担当,同时,要善于及时发现工作中出现的新问题、新动向,及时采取有效可行的措施加以解决、完善和提高,强化目标责任管理,完善激励机制,加大考核力度,真正体现奖优罚差,把各项经营指标和工作目标落到实处,扎实推进,切实做到人人有事干、事事有人干、每人有考核、工作有结果。

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      最后,王武董事长还专程为参会人员进行了《如何提高和实现农产品附加值》、《消费升级过程中的商机》两个专题的分享培训,希望藉此将新的消费理念及消费趋势传导分享给大家,同时,希望大家结合控股现有的产业布局,考虑如何不断提升公司自身农产品附加值,在经营管理上创新思路,跟上时代步伐,找准新的市场需求点,在创新管理上多下真功夫、勤于思考、创新实践,为提升公司的经营效益、确保年度工作目标圆满完成做出各自不懈的努力。


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