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董事长王武应邀出席启迪股份2006年务虚会
发布时间:2006-9-8  浏览次数:2029 次  来源:公海彩船线路检测原创  作者:佚名

  2006年8月31日至9月2日,集团董事长、陕西清华科技园发展有限公司副董事长王武、陕西清华科技园发展有限公司常务副总经理周庆强应邀出席了在辽宁省沈阳市召开的启迪股份2006年务虚会。

    本次会议是在清华科技园经过建设起步期(1994年—1999年)、初步成型期(2000年—2005年)正式步入第三阶段发展完善期(2006年——2011年)的背景下,召开的一次具有里程碑意义的重要会议。会议认为,当前清华科技园主园建设基本完成,产业布局已经形成,第三阶段将从过去的以规模扩张为主转向以能力提升为主的战略发展期。

    会议由启迪控股股份有限公司徐井宏总裁主持,主题是研究公司第三发展阶段的战略发展规划。公司总部及相关机构管理人员分别对公司第三阶段战略发展规划(初稿)进行了大会审议和讨论,就分园发展规划、房地产业务发展规划、投资业务发展规划进行了分组讨论;参会人员围绕公司未来的发展战略、业务发展战略、核心竞争力等问题展开了热烈而深入的讨论。

    在当前建立创新型国家发展战略为科技园提供新机遇的宏观形势下,会议还重点讨论了针对目前存在的主园增长空间有限,分园发展模式还在探索中,分园发展没有得到总部和主园充分有力的支持的实际问题,在第三阶段的战略规划中,提出了“继续完善主园区建设,稳步进行分园辐射发展”的战略举措。
   
    这些举措包括(1)采取以“管理输出模式”为主,“开发运营模式”为辅,多种模式并存的发展模式。在明确分园区位后,通过品牌、服务、人才、管理等资源的输出与整合,扩大分园的影响力,搭建分园与地方政府、企业和清华大学的交流平台,建立主园与分园以及分园间资源共享、协同发展的商业模式;

  (2)加大总部和主园对分园的支持力度。总部各业务中心要统筹考虑主园和分园的业务拓展,对分园的业务提供垂直指导和帮助,促进主园与分园的整体协调发展。以信息化工作为手段和契机,实现主园与分园的资源共享和业务互动。

  (3)培养分园旗舰项目。综合比较各分园的基础条件和发展潜力,确定1-2个分园作为旗舰项目重点扶持。要在人力资源、资金、政策资源、项目资源等方面对分园旗舰项目进行重点倾斜,力争用3—5年的时间培养出在国内有较大影响的分园项目,支持辐射战略的进一步实施。

  (4)建立分园管理人才培养体系。高度重视分园管理人才的培养,为分园的拓展提供充足和有效的人力资源支持。制定分园人力资源发展规划,加强对分园核心骨干的招聘、选拔、培训、轮调,建设一支“分园发展后备干部队伍”;开发全方位、系列化的培训课程,对分园骨干队伍进行系统培训;建立实习培养机制,为分园人员创造在主园的学习和实践机会。

    规划提出了具体目标-到2011年,争取建设十二个分园;建立完善的主园与分园以及分园间的客户管理系统,实现客户资源共享;服务体系与分园建立完善的业务支持网络体系;积累大量的客户资源;分园为启迪公司带来若干个投资机会。

    启迪控股股份有限公司董事长梅萌、总裁徐井宏、资深副总裁罗建北等总部中高层管理人员及各分支机构主要负责人共60多人参加了会议。



 

 
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