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集团人力资源部完成2006年目标责任书签订工作
发布时间:2006-3-30  浏览次数:2060 次  来源:公海彩船线路检测原创  作者:佚名
 近日,集团人力资源部本着2006年“以责任制为重点,加强考评,确保集团经营管理活动各项任务落到实处”的经营重点,与蓝港公司、清华园公司、物业公司及各项目负责人签订目标责任书工作已经基本结束。

    目标责任书制度主要是通过明确责任人的工作分工、岗位目标、岗位权限、岗位责任、薪酬福利、考核和奖罚等几部分内容,从而使每一个责任人头上有责任、肩上有指标、手中有权利,考核结果直接与个人收入挂钩,把集团总目标的实现寓入每一个责任人的经营成果之中。

    这次目标责任书签订工作呈现三个特点,一是范围覆盖面宽;二是本着减少核算层级,划小核算单位的原则;三、明确了责权利,力求使三者高度统一和平衡。

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